一.工作产出与计划
1.本月工作重点与成果产出
（一）在工作产出上
（1）化形变身系统设计，跟进开发，验收基本功能
（2）日常系统优化设计，跟进开发，验收
（3）在线活动优化设计，跟进开发，验收
（4）数值框架梳理，整理
（5）伙伴技能（被动/图鉴/大师/系数）数值思路整理，规划框架，配置，验收
（6）潜能数值思路整理，规划框架，配置，验收
（7）家园种植数值思路整理，规划框架，配置，验收
（8）副本难度，产出数值思路整理，规划框架，配置，验收
（9）跑新手流程，做新手副本数值
（二）在个人提升上
（1）上一个月属实是有点太忙了，技能上的东西基本上没什么时间来学习，大悲，主要是积累一些关于数值相关的思考与想法，当然这个也很关键。
2.下月工作重点与开展思路
（1）遗物相关的数值对思路，规划，配置
（2）化形相关的数值对思路，规划，配置
（3）整体验收数值，微调具体内容
（4）各个系统（养成：潜能，遗物，化形；玩法：副本，无限塔）的线上玩家兼容方案设计，跟进开发
（5）辅助系统对应调整
二.总结与思路沉淀
1.思路与复盘（回顾目标、梳理问题、分析原因、总结经验）
版本数值过忙，没有办法写得比较细，先写一些核心点，后面版本完了再细补
（1）基础是做“对”的数值，但是目标应该是做“好玩（符合预期体验）”的数值。
（2）体验的关键在于节奏：操作的节奏，反馈的节奏，数值释放的节奏等等，节奏则由时间与预期价值的塑造息息相关。时间决定频率，这个自然不必多说；预期价值的塑造则是为了让玩家有一个预期，当后续玩法/养成匹配上了这个预期的时候，就是一个让玩家对上节拍的时刻。
（3）团队人数变多，有了更多对接上的障碍阻力，项目管理里面很重要的一点就是人月是不能互相转换的，“十个孕妇没法一个月生出一个孩子”，所以就更需要有管线的思维，逐步积累下来的整个项目组都便于对接，便于开展工作的标准，而这些沉淀下来的标准都是项目组的优质资产。
2.想法或建议（团队协作、产品版本、业务方向与进度）
无