一.工作产出与计划

1.本月工作重点与成果产出

（一）在工作产出上
（1）传说商城系统设计，跟进开发
（2）组队副本系统设计调整，转四人队，同时新增评分系统
（3）社区系统设计，跟进开发
（4）失败面板系统设计，跟进开发
（5）功能预告系统设计，跟进开发
（6）周活动新活动（主线/潜能）需求输出，跟进开发
（7）跟进测试，调整难度数值，测试留存与活跃时长的关系（投放，战力需求）
（8）无限塔buff数值调整
（9）潜能系统数值框架规划设计
（10）周活动配置脚本搭建
（二）在个人提升上
（1）跟进一测，及时调整，提升认知，明确后续版本数值方向与预期体验

2.下月工作重点与开展思路

（1）已出系统的优化
（2）组队副本需求输出，跟进开发
（3）运营活动需求输出，跟进开发
（4）新版本数值规划，兼容新系统
（5）周活动配置脚本搭建
（6）跟进二测，汇总反馈，迭代游戏内容

二.总结与思路沉淀

1.思路与复盘（回顾目标、梳理问题、分析原因、总结经验）

（1）周活动相关
最开始做系统设计的时候，给周活动冗余了很多的配置功能，通过模块化的框架，让周活动能够有很大的调整空间，这个设计的初衷是很好的。但是在经过一两个版本的迭代后，周活动的一些配置内容已经相对固定且循环了，这个时候过多的可配置选项往往会加大配置的工作量，与此同时，由于很多表之间没有硬性锁定，很容易配置出现问题。
上个月最开始的优化方案是做了一个配置清单，把进行一次完成配置的步骤给规范了，同时理顺里面表的结构。