最近公司又有这么个事情，我觉得也比较值得记下来。
大致就是最近公司内网里面多了一个功能，负责展示一些部门主管每天的一些总结，类似日报，但是重点是在想法上，而不是每日的具体工作。
看这些人写的总结，挺多新认知的：
1.策划需要玩游戏。
我们公司目前有一个游戏做得还不错，月流水应该是过亿了，所以最近的总结里面，挺多部门老大都在吹这个游戏哪儿哪儿好，但是就我们一线的评价来说，很多吹都没吹到点上，干就像是没玩过这个游戏一样。
我和我们主策聊这个事，我俩的一致意见是，这些瞎分析的，最好是真没玩这个游戏，只是跟风吹一吹水，不然的话感觉公司走远了。
很多方案，看的一定是落地的场景，而不是空泛的模型。
2.不要通过二道贩子来理解未知领域。
最近二游的颓势有目共睹，公司里也有一些人在研究，但是大部分的研究都是基于，其他人写的专栏来做发散，但是自己本人又没有接触过日式二次元这个亚文化圈子，很多想法完完全全是走远了。
包括我自己写的博客，也算是二道贩子的一种，在信息的传递中，噪音开始增加，“真”的部分开始变少。加之本身对未知领域的一些共识的不了解，会闹出很多笑话。
人总是很难超出自己的认知去思考，所以非常需要一些亲身的经历，去扩充自己的见识。从经验到认知，是最合理的路径。经历更多才会想得更多。也就是所谓的，抄一家是抄，抄百家是学。
然后我自己最近的工作中也有一些想法算在第三点里了。
3.关注平衡
系统也好，数值也好，交互也好，求全是不可能的。具体时间中会碰到非常多的悖论，这个东西就是行业内的公理，没必要挑战，但是重点是，怎么在固有的限制内做平衡。
这也是最重要的一个想法，就是，A严格优于B，在实际生活中是非常少见的，因为这样的B会被很快淘汰掉，但是一些权重叠加的组合总能在不同环境对应的效用下，找到生存空间。