一.工作产出与计划
1.本月工作重点与成果产出
（一）在工作产出上
（1）异性玩法设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
（2）成就系统设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
（3）赠送系统设计，跟进开发，验收
（4）扭蛋机优化调整汇总，跟进开发，数值规划与配置，验收
（5）统筹运营活动复刻相关，跟进技术适配
（6）热更的一些零散的优化调整设计
（二）在个人提升上
（1）上一个月暂时没空看unity开发相关的部分，把主要精力集中在看和试验一些版式相关的内容，尤其是非方格类的版式，但是感觉效果不算很好，后续会继续试验
（2）球球世界数值框架的一些反思，与后续调整的考虑
2.下月工作重点与开展思路
（1）配合数值变动，做对应的系统数值规划调整
（2）在线活动优化设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
（3）日常系统优化设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
（4）运营活动周卡优化设计，跟进开发，验收
（5）下一期运营活动的数值配置工作
（6）潜能系统耦合等级解锁系统设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
（7）化形系统优化设计，跟进开发，数值规划与配置，验收
二.总结与思路沉淀
1.思路与复盘（回顾目标、梳理问题、分析原因、总结经验）
（一）概率设计方面
还是要明确设计概率的时候，哪一些参数会决定服务器内玩家对抽奖的感受，哪一些参数会决定最终的定价。同时也要去考虑不同的道具在游戏内的定位，大极品与核心道具的投放还是需要单独考虑投放的效果，来评估出一个比较合适的参数，最后再把概率曲线拉到这个比较合适的参数上。
（二）版式相关方面
一个抄版式的合理链路：1.对目标排版拆分，信息的重要程度，信息的偏向程度。2.对需要做的排版内容拆分，信息的重要程度，信息的偏向程度。3.对应的做匹配，做调整。
相当多的排版其实不具有复用性，所以其实干抄某一些看起来亮眼的排版实际上是很困难的，去学一些里面蕴含的方法可能更合理。
（三）验收问题
策划验收这一步很关键，很多地方很需要策划多跑跑，尤其是会有一些奇奇怪怪的情况导致虽然功能在运行，但是效果不是自己想要的，这种很小的效果有的时候测试是不清楚的，测试测完不会觉得是问题，所以还是需要自己去非常全面的验收，尤其是一些关键核心节点，需要花心思去关注。
2.想法或建议（团队协作、产品版本、业务方向与进度）
无